十九局新疆TBM隧洞掘进项目

“四个标配”引领“一洞双机”掘进 “双龙”竞技显威力

来源:本站原创 作者:蔡庆荣 李春成 杨志刚 衣管步 时间:2018-05-07 【字体:

十九局新疆TBM项目部承建的一项服务新疆民生的“伟大工程”, 也是十九局一公司有史以来的最大项目。该项目距地面200米深,同时组装两台敞开式TBM掘进机,且逆向组装后掘进,这在隧洞掘进施工领域称为“一洞双机”。这种现场组装掘进方法,目前在国内尚属首例。为确保TBM顺利实现掘进工作,项目领导高度重视,并从四个方面达到“标配”。

跨行“入门”人才准备达到“标配”

材料员、资料员、质检员、施工员、安全员“五大员”,是进入水利施工领域、水利行业标准化的必备条件,而项目部从铁路跻身水利,“五大员”入门取证等于从零起步。为了尽快补齐“短板”,项目部一方面积极和水利协会联系,咨询考证要求。另一方面出台激励措施,鼓励员工自学考试取证。再一方面请水利行业专家授课辅导。目前,项目部已有59人取得了水利协会颁发的“五大员”证书,仅2017年新入职员工就达46人。获从业资格证人员中,有的一人多证,极大地满足了水利施工领域的从业要求和项目岗位需求。

设备性能“改进”准备达到“标配”

全程跟踪监造培养TBM人才。TBM实施招标前,多次应邀在建项目中曾经具有TBM设备施工经验的单位参加TBM设备设计讨论会。由于一管部主动提前介入,派出了项目领导、TBM专家、科技骨干组成了专家组,展转东北、西北,行程数万里,对5项在建相关TBM掘进引水工程中的设备使用考察了解。之后,又三上新疆乌鲁木齐铁建重工分厂、五下湖南长沙铁建重工总厂跟踪考察了解。在业主组织的TBM设备设计讨论会上,项目部有理有据地从刀盘结构、刀间距、主轴承主驱动、护盾形式、机电液压整体集成等方面提出整改了建议和意见。TBM项目如愿中标后,项目部派出TBM专家多次赴长沙铁建重工参加设备对接审核会、交底会,先后对TBM设备出碴系统皮带机的出碴能力及皮带机的布置、激光导向系统的定位、液压系统内外密封的迷宫密封冲刷方式等结构性问题,提出了改进思路和改进方案。先入为主,为TBM项目管理“上岗”培养出了第一批“种子选手”。

跟踪监造“熟悉”准备达到“标配”

项目管理部派出了以徐永波为项目监造组长的30名技术骨干参与了铁建重工分厂的组装监造。30名技术骨干团队在半年时间内通过参与组装、监造改进、熟悉设备等环节跟着学带着干,培养了操作主司机和一批岗位操作及维修骨干,初步形成了驾驭TBM隧洞掘进的管理架构。TBM专业管理人才,在基建市场属于“稀缺资源”,对于拥有两台设备的项目来说,更是宝贵资源。项目部为培养和使用好TBM专业人才,以借“智”培养、集智提升的战略眼光,主动与石家庄铁道大学“联姻”,把管理骨干送到大学培养。同时,邀请大学老师、教授到项目讲TBM隧洞掘进机的结构、性能,讲操作、维修、增效管理。项目部以业校为课堂,实施环环闭合式的全员培训,通过整体与分步讲座、问题剖析、解惑讨论、问卷考试,强化全员管理意识,着力提升全员管理水平,使管理人员在最短时间内形成管理能力,适应项目施工需要。企校联合模式的小投资,发挥出了TBM人才培养的大效应。项目平台实践培养TBM人才。

运行管理“组合”提绩效达到“标配”

发挥设备的最大优势在管理。两台敞开式TBM具备同时掘进的条件之后,项目部领导班子协同广大职工通过仔细研讨和反复调整,最终确定掘进方案;针对刀盘、液压、机械、电气、喷浆、锚杆等作业共分10个班组进行掘进任务。TBM专业人才的培养,重点在项目平台实践中达到熟能生巧。为了提升系统化管理水平,项目部结合平台特点,提出了“用骨干、结对学、现场解、悟心得、激励推”的“五步”培养程序。“用骨干”,就是招收曾在云南那邦TBM引水隧洞中的老骨干发挥余热。“结对学”,就是师徒结对,在现场手把手教,明确达标要求。“现场解”,就是现场请专家讲设备性能,剖析故障,探讨问题解决办法,通过预控问题、解决问题,达到发现问题、解决问题的思路方法引导,达到娴熟驾驭、有效管理。“悟心得”,就是要求岗位操作人员、管理人员养成记事思考的习惯,留下“管理痕迹”, 回顾“成长记录”,用经验与教训培养管理人才。“激励推”,就是用好激励机制,调动积极性创造性。项目部从培训到实践、从操作到维修、从创新到创效、从管理到保障制定出台了人才培养有目标导向、有奋进奔头、有成果共享的激励机制。同时,项目部推行高效管理理念,在场地布置、人员配备、技术保障等方面精心组织,反复优化方案,合理调配人员、设备、技术、维护保障管理等资源,熟练驾驭大国重器,形成了“双龙”竞赛的喜人奋进局面,初显出了安全、质量、进度、效益、形象的“五赢”。


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