十五局城建公司召开2018年度施工技术交流会

来源:本站原创 作者:马俊丽 孙文明  时间:2018-07-18 【字体:

十五局城建公司召开2018年度施工技术交流会

7月14日至15日,十五局城建公司在北京地铁项目部召开2018年度施工技术交流会。公司领导班子成员、机关业务部门人员、公司所属各项目负责人、总工程师、工程部长等近70人参加会议。

会上,传达了股份公司、集团公司安全生产工作视频会议精神,要求各项目切实抓好贯彻落实,高度重视安全工作,增强红线意识,夯实安全生产基础管理,严防现场违法违规行为和事故隐患,确保企业安全平稳发展。

公司执行董事、党委书记尹陆海分析了当前技术管理工作的现状、面临的形势、存在的问题。尹总讲到,专业化发展对建线建家、现场管理、安全文明施工等提出了更高的要求。召开施工技术交流会,目的就是总结各项目施工中先进的技术管理经验,形成一套行之有效的管理模式。同时,通过相互交流,加深沟通,开阔思维,促进资源共享,助推项目“品质”打造提升。

结合项目管理实际,对下一阶段工作提出了十点要求:一是高度树立市场意识。上场有亮点,过程争第一,通过创信誉、争第一,获得业主肯定,从而实现滚动经营。二是全面推行项目标准化。临建标准化,因地制宜、布置合理、形象美观、功能齐全;现场标准化,规范落实到安全、质量、技术管理工作中,加强过程管控,实现每道工序的标准化;资源共享标准化,同一区域,不同项目之间资源共享,实现集约化管理。三是加快施工进度。主动协调,全面出击。积极主动,不等不靠,把进度赶到节点前面;统筹兼顾,全盘考虑。抓大不放小,围绕主体施工或一个附属工程打歼灭战,确保项目施工整体推进;空间占满,时间用足。编制进度计划,围绕计划安排施工,逐周逐月落实。四是施工现场配置优质资源。配备精兵强将,选择优质劳务班组,优势叠加,强强联合。五是加强质量、技术管理。方案先行。大到施工组织设计,小到施工工艺、工法应用,项目管理人员召开专题会议研究制定;交底到位。项目管理人员充分掌握了解,各施工工序一交到底。要重视过程检查,及时纠偏,确保质量合格;样板引路,一次成优。六是加强现场安全管控。根据不同施工阶段,理清存在哪些施工隐患,分析制定有效的预防措施。除此之外,要特别重视“三新”(新进场人员、新进场设备、新开的工作面)及工人自身疾病等隐患,提高机械化作业水平、应用科技手段,助推安全管控。七是确保施工效益。进度是最大的效益。快刀斩乱麻应该成为施工的一贯作风;做好物资管理策划。采购时选用公司名录上的合格供应商,过程中做好节超分析,把劳务班组纳入物资管理工作中。八是用好项目管理的有效手段。抓好“两会一查”,即每周生产例会,技术分析会,安全质量大检查;做好当月经济分析;及时考核兑现。九是与劳务班组沟通要讲究方法、尊重别人。把参与施工建设的各方当作伙伴,积极主动与他们沟通交流,赢得信任,在信任的基础上,加强合作,互利共赢。十是抓好党建助力生产。切实加强班子建设。班子之间要相互理解、相互尊重,更要相互补位,发挥最大合力。要认真贯彻落实“三重一大”“一岗双责”等各项要求。项目书记要多关心职工,时刻了解职工思想动态,让书记的办公室成为职工的减压室、倾诉室;重视技术人才培养。项目班子成员要注重团队的人才培养,善于发现他人的优点,发挥他人的长处,充分信任职工,加快职工成长步伐;关注新分配大学生的成长成才。要结合新分配大学生的性格、爱好、所学专业为他们量体裁衣,制定培养计划。要生活中多关心,技术上多培养,让他们立足岗位,实现价值。

为进一步提升参会人员技术管理能力,确保会议取得实效,会议安排八个项目进行了施工技术与管理的经验交流,并组织参会人员结合公司专业化发展的需求,对施工过程中质量通病的预防及整治、技术管理人才的培养等进行了讨论。期间,全体参会人员到北京地铁项目施工现场进行了观摩。


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