十五局物资管理“小细节”做足“大文章”

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2018-08-29 【字体:

“细节决定成败,小细节把握好你就是专家,所有的小细节把握好你就是赢家。”十五局公司总经理助理兼汉十项目党工委书记、项目经理廖由联的这句话,不是在评论工程质量,而是对汉十铁路六标段项目物资材料供应工作由衷的赞扬。

俗话说:“兵马未动,粮草先行”。一个工程项目上就算集结了再多艺高技强的工程师,若是物资供应无法保障,纵然有千般本领,工程也是无法推进一分一毫的,由于项目施工期间所需物资种类繁杂,需求量大,加之市场供应“风向标”多变,用料时间紧迫,因物资供应链问题而出现工期拖延的单位可谓不少,但汉十铁路六标段却“语出惊人”:“原定工期在今年10月15日交接的无砟轨道施工,我们有信心在9月30日完工。”

开工伊始,十五局汉十铁路六标物设部就确立了“源头把关,过程控制”的原则,以“保质量,控制价格,保障供应”为核心,建立物资供应管理体系,把握实时物资信息,积极应对可预见的物资风险,在控制物资成本上下足了功夫。就拿近期相对紧张的的砂石料来说,一工区每天至少需要180-200吨河砂,而河砂每日进场只有150-180吨,有近30吨的缺口,但该工区却没有出现断工或工程进度放缓等情况。原来,物设部对于物资供应不是“见招拆招”,而是采取“超前谋划,集中采购,分散供应,刻意储备”的战略方针,做足工程材料用度预算,在合适的价格点上已提前于工期计划储备1000多吨河砂,不仅做到以量换价降低了采购成本,还规避了数次因政策调整或原材料供应短缺造成的突发性短时砂石料价格巨幅上涨引发的成本问题。

物资供应工作不仅要“开源”,更要“节流”,控制成本是利用物资“创效”最直观的体现,在这方面汉十项目部有两大法宝,一是优选物料。在无砟轨道钢筋加工前,十五局物资公司结合市场,与汉十铁路一工区、二工区商讨,考虑到市场上螺纹Φ20钢筋原材大都为9m或12m的情况,果断采取定轧,为汉十6标项目无砟轨道施工减少废料800余吨,实现了最优化加工,也减少了因废料过多造成的成本浪费近百万元。东津制梁场取证后,赵阳组织技术小组多方论证,反复试验,在箱梁张拉作业中更换千斤顶,节约了钢绞线;把Φ12螺纹钢筋采用12m定尺及盘螺结合的订货方式,从而降低了损耗率,仅此2项东津梁场可以节约成本约为350万元。二是严把出入口。对项目上的每个施工段、每个工艺流程都有一套完整的物资管理制度,不仅通过物资管理软件的应用让仓储出入做到“零误差”,而且在物资质量上严格把关、精益求精。2018年5月10日,12车总计785吨河砂就因河砂含泥量超标达到3.0被项目上做了退场处理,而这一决定是在河砂供应相当紧缺的背景下做出的。

“不管什么情况下,不合格就是不合格。”十五局物资公司执行董事、总经理茹念文的话语斩订截铁,表明了汉十六标段对于物资供应的态度。

小细节往往决定着大成败。正是由于汉十铁路六标段对物资的各个方面的严格把控,对细节的精雕细琢,汉十铁路正像一条巨龙飞驰在荆楚大地之上,这条巨龙也必将在未来经受住时间对质量的检验。


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