十一局五公司精耕细作赢赞誉 诚信经营塑品牌

来源:本站原创 作者:张婕  时间:2018-08-29 【字体:

2018上半年,十一局五公司继续保持良好的发展势头,自1月16日,十一局五公司龙怀34标项目牛塘隧道贯通收到业主开年来第一封贺电起,该公司轨道四号线、蒙华铁路、遵义云门囤等项目陆续受到地方政府、业主、集团公司等各级表彰近40次,累计贺电近20封,这是十一局五公司夯实管理基础、提高项目运行质量取得的丰硕成果。

精细管控 引领创效

在项目管理过程中,十一局五公司推行精细化管控,以创效引领工程投标、成本核算、施工生产、变更索赔、工程清算等各环节,并将其全面覆盖到安全质量管理、劳务队伍管控、物资采购供应、机械设备租赁等各方面,以便实现更高的管理效率和更优的经济效益。

为将精细化管理落到实处,该公司通过推进一、二次经营联动、资源优化配置、财务审计精细管理等多种方式实现创效,并取得了可喜的成绩。盘点刚刚过去的上半年,在国内经济运行下行压力加大的形势下,该公司逆势而上,上半年经营承揽较去年同期增长3.41%,其中海外市场提前超额完成年度任务承揽目标;另外,上半年该公司实现净利润较去年同期增长79.89%;实现营业收入 43.49亿元,为全年生产经营指标的实现奠定了坚实基础。他们还成功在股份公司2017年工程公司营业收入20强榜单中拔得头筹。

亮剑“质安” 把控根本

进度要跟上,质量安全更不忘,十一局五公司深入推动安全质量责任连锁联控机制,逐级压实安全质量包保责任,完善安全质量管理体系。

为确保“质安”管控到位,该公司坚持实行安全风险工程分级管理,将工程项目分为A级、B级、C级三个等级,并定期对风险工程进行跟踪。与此同时,该公司将A级安全风险项目划为公司重点监控项目,对于涉及既有线和临近既有线施工的项目要坚持日报制,便于公司及时掌握管控情况。对于B、C级安全风险的项目要做好现场管控,每月反馈管控情况。除此之外,该公司还利用各类检查、安全巡查等方式对风险工程进行监控检查,掌握风险工程的进展情况及安全质量管理状况,尤其是重大危险源管控情况。

根据特殊时期和安全质量事故易发高峰期,该公司会及时下发预警信息,指导事故预防。通过办公自动化网络平台和微信平台定期发布行业安全事故案例,并对其进行剖析,此举在基层各单位收到了较好的反响,很多项目将《安全事故案例警示录》办成板报专栏或用作安全教育培训教材,以此反省自己施工过程中存在的问题。

如今,员工主动提高自身安全责任意识在公司已成为一种常态,该公司不仅实现了“质安”工作的稳定可控,还提高了自身的美誉度,该公司先后被评为全国优秀施工企业、全国安康杯竞赛优胜企业、全国交通工程劳动竞赛优胜单位,获得1项中国建设工程鲁班奖、2项国家优质工程奖等多项国家级荣誉。

夯实标准 积厚成势

在项目建设过程中,十一局五公司夯实基础业务工作,加快建立标准化业务流程,从项目管理制度化、质量管理数据化、成本管理模式化、培训工作系统化、工程管理信息化等方面入手,以信息化、科技化为支撑,不断提升标准化管理水平。

为践行标准化管理模式,该公司制定《制度建设管理办法》、《基层党组织各项工作制度》、《安全管理制度》等十余项配套管理制度,打出项目标准化管理的“组合拳”,这不仅有效地降低了“灭火项目”的出现概率,还大大提升了生产资源的利用率,使得项目标准化管理科学而高效。

正因为如此,涪秀、云茂、蒲都等项目多次获得业主表彰奖励,在2017年,该公司首次获得全国公路施工企业信用评价AA级,龙怀34标、云茂、云湛、石家庄绕城等项目也同时摘得双A荣誉,昭乐、大山包等项目喜获A级信用评价,3482项目以规范的管理展示了企业良好形象,受到业主的高度赞扬。

强化标准化管理,信用评价工作再升级,十一局五公司知名度和美誉度稳步提升。

夯实企业管理基础,打造企业“硬实力”,十一局五公司将继续秉持佳绩,夯基垒台,积厚成势,紧盯目标,实干兴企,以必胜的信心、得力的措施、务实的执行,推动公司发展再上新台阶。


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