十九局矿业公司强化制度建设夯实管理基础

来源:本站原创 作者:冯宏超  时间:2018-08-09 【字体:

近几年,随着矿业市场规模的不断拓展,提高企业可持续发展和抵御经营风险能力尤为重要。今年以来,十九局矿业公司紧贴企业发展实际,加强规章制度建设,不断创新完善支持企业可持续经营的管理体系,逐步提高规章制度建设法治能力。

创新管理体系

该公司完善科学有效的人力资源管理体系、成本管理体系、财务管理体系、物资设备管理体系及相应的绩效考核体系。为项目配齐生产要素,通过远程数字化系统,提供及时有效的管理监控和服务保障,致力实现法人对项目的“零距离”集约化管理。同时,保护并运行已被证明有效的建家建线方案、节点工程方案报批、工期进度、质量管理、安全生产、文明施工、成本控制、资金管理过程评价机制,以创誉增效为着眼点,严格执行《项目管理绩效考核办法》,使项目运行全程受控。

规范项目交底制度

机关业务部门对各项目工作交底包括交底目的、工作职责、管理要点、工作流程、工作标准及要求、检查制度等,交底分建家建线方案、施工准备、施工过程和竣工收尾四个阶段,通过机关上会研究、现场指导等方式进行,明确公司与项目的职责和工作关系,明晰业务流程,实现分工协作和无缝对接,畅通项目运行机制,推进项目管理科学化、系统化、标准化、规范化。

强化制度落实

要求各部门根据法律法规和上级单位有关制度规定,结合部门业务范围对现行规章制度进行梳理归集,并结合日常工作情况对制度的完整性、有效性和适用性及可操作性等进行全面评估,及时修订完善或废止不适应业务发展、内控要求的制度,进一步规范和统一公司业务操作流程及制度执行标准,提高现行制度的合规性和有效性,并使之固化,确保规章制度与业务发展保持一致,保障公司各项业务合规稳健发展。同时,完善公司内部控制建设工作,进一步规范内部各项业务流程,分解和落实工作责任,通过对内部环境和各项业务流程以及相关制度的优化和梳理,保证各项工作的顺利开展、经济活动的合法合规。形成“以制度管人、以流程管事”的长效机制,杜绝有章不循、制度执行不到位的现象。


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